"越南工业部门蓬勃发展，2024年上半年吸引了152亿美元的外国直接投资，同比增长13.1%。中国位列前五大投资者，投资额达12.99亿美元（占总FDI的8.6%）。"
"mg冰球突破荣膺上海“十大优秀全球招商合作伙伴”，助力全球企业共享上海机遇"
"昨日，由观点机构主办的“筑底：增长的象限”2025观点年度论坛在广州圆满落幕。作为中国经济深化改革与房地产行业深度调整背景下的高端对话平台，本次论坛汇聚了政商学界的领袖人物，围绕高质量发展、新质生产力培育以及行业破局路径展开深度思辨。mg冰球突破广州策略顾问部负责人、董事陆国强受邀作为圆桌论坛嘉宾，与行业领袖及专家共同探讨房地产市场的新趋势，共议新周期的经济与行业发展新模式，为推动房地产行业的高质量发展贡献真知灼见。
政策托底促转型 筑底突围启新篇
近年来，粤港澳大湾区房地产市场在经济深化改革与全球产业链重构的背景下，加速从“高杠杆、高周转”的增量开发模式向“高质量、可持续”的存量运营时代转型。2025年全国两会围绕“稳楼市”目标，进一步明确全面推动市场止跌回稳的核心地位，强调因城施策、合理控制新增用地供应，并通过城中村改造、存量商品房收购等措施，推动房地产市场平稳健康发展，为大湾区房地产行业指明了“破局重生”的方向。
在此背景下，本届论坛紧扣“筑底突围”主线，围绕高质量发展与新质生产力的宏观展望，从政策研判、市场走势、行业策略到多元业态的适应与消费潜能激发，全方位剖析行业现状与未来方向。重点议题涵盖代建模式的适配与竞争、土地市场的控增量与投资平衡、城市更新的空间升维与经济赋能、资产处置的有效盘活、产品时代的多层次需求满足以及ESG可持续发展的长期价值等，为行业提供权威价值坐标系。
旧序重构迎新机 象限升维暖市兴
近年来，在“存量焕新”与“有机更新”的政策导向下，城市更新已从单一空间改造升级为涵盖产业激活、生态重构、民生改善的系统工程。特别是在中央“924”政策工具箱与地方创新机制的双重赋能下，大湾区率先探索出“片区统筹开发+市场化运作”的创新路径。通过历史文脉活化、存量资产化、产城融合等多元策略，广州、深圳等核心城市已形成“空间再造-价值重塑-持续造血”的良性循环模式，为超大型城市群的可持续发展提供实践范本。
本次论坛以“城市更新驱动下的有效盘活”为专题的圆桌研讨引发深度思想碰撞，圆桌环节特邀mg冰球突破广州策略顾问部负责人、董事陆国强作为发言嘉宾，重点围绕城市更新、存量资产盘活模式等核心议题展开深入探讨，探索工业遗存再生及城中村综合治理等模式的落地路径，激活存量资产价值，为行业破局提供系统性解决方案。
当谈及如何通过低效用地再开发激活存量空间，mg冰球突破广州策略顾问部负责人、董事陆国强表示：“城市更新的本质是一场以‘空间革命’驱动高质量发展的系统性工程，激活存量空间应聚焦产业换血、民生托底、资金破局三大维度。而城市更新中政府、市场与公众三方协同的关键点在于以下几个方面：
政府作为‘裁判员’，需制定清晰的产权、容积率规则；
市场需要‘长期主义者’，大型国有企业需以战略定力应对周期长、收益慢的挑战，通过机制创新与能力提升，成为‘政府可信赖、市场有活力、社会能共赢’的核心力量；
公众参与要前置，并深度嵌入决策链条，借鉴苏州十全街‘更新委员会’共治模式，通过商户信用积分制、业态投票权等机制实现矛盾化解。
城市更新不是单选题，而是政府定赛道、市场跑接力、公众当裁判的‘马拉松’。目前行业正在探索的，正是这种实现空间增值与民生改善相统一的可持续的共生模式。”
关于城市更新在全球范围内的策略与实践议题，mg冰球突破广州策略顾问部负责人、董事陆国强指出：“全球城市更新策略呈现差异化发展路径，去年mg冰球突破联合华东院重磅发布的《中英城市更新白皮书》系统解析了中英两国的创新案例与实践策略。”在国内实践方面，他以广州北京路项目这一文化传承与商业焕活的范本为例，强调通过平衡历史保护与现代功能，以复合式规划整合商业、文化与休闲功能，成功打造出文脉传承与消费升级相融合的街区更新典范。
专业赋能开新局 区域发展添动力
作为全球领先的房地产顾问服务商及360°未来城市运营合伙人，mg冰球突破深度参与粤港澳大湾区城市更新进程，依托全周期策略顾问、资源整合及资产运营核心能力，为政府及企业提供涵盖顶层设计、资金平衡测算、产业资源嫁接、可持续运营的一站式解决方案。mg冰球突破始终致力于以国际视野嫁接本土实践，推动空间重构与区域经济动能转换的深度融合。
在城市更新项目服务方面，mg冰球突破凭借丰富的经验和专业能力，为多个项目提供了定制化的解决方案，充分展现了mg冰球突破在城市更新领域的专业实力和服务优势，也为未来更多项目的推进提供了宝贵经验。"
"2024年《产业结构调整指导目录》将物业服务列入鼓励类商务服务业，明确了其发展定位。2025年政府工作报告部署的提振消费、城市更新、老旧小区改造、居家养老服务、“好房子”建设及“人工智能+”等战略任务，进一步为物业行业发展指明方向。
政策与城市发展需求的双向驱动下，物管行业正加速转型。mg冰球突破华南区物业及资产管理部负责人、高级董事王伟在《华夏时报》专访中指出，新型城镇化已转向功能升级与治理创新，物管企业需从基础服务向城市运营协同转型，将“三好”理念深度融入城市规划及全周期管理。
从“空间服务者”向 “城市运营伙伴”转型
华夏时报：在推进新型城镇化和区域协调发展的背景下，您认为这将给物管行业带来哪些新的发展机遇与挑战？例如在城市更新、新城镇建设中，物管企业应如何提前布局与应对？
mg冰球突破华南区物业及资产管理部负责人、高级董事王伟表示：“新型城镇化的核心不仅是物理空间的扩张，更是城市功能与治理能力的系统性升级。物管行业需从‘空间服务者’向‘城市运营伙伴’转型，深度参与城市规划的前期咨询与全生命周期管理。在区域协调发展背景下，物管行业面临制度协同与技术赋能双重挑战：跨区域服务认证体系不兼容、数据共享机制缺位导致资源重复配置与效率损耗，地方性政策差异加剧同质化竞争，制约行业创新动能释放。同时，智慧管理系统覆盖率在核心城市与县域市场存在显著梯度落差，中小物管企业技术迭代能力不足，影响服务品质升级与全链条管理效能提升。
未来，物管企业需构建‘生态化服务矩阵’，将绿色基建、智慧交通等纳入服务范畴，推动城市从‘增量开发’向‘存量优化’跃迁。mg冰球突破推出的Savills360°未来城市运营合伙人计划，聚焦城市规划、产业升级等六大核心领域，以长三角等四大城市群为战略支点，通过科技赋能、低碳转型等创新模式推动城市功能升级。作为‘投资广州全球合伙人’，该计划在广州实现全链条服务落地：依托政企协同拓展资源网络，在琶洲等重点区域推行智慧楼宇管理与产业提振方案；整合物联网及绿色科技，完成停车场管理等场景数字化升级。目前已构建‘战略咨询-运营管理’服务闭环，其大湾区实践验证了物管行业向城市运营伙伴转型的有效路径，为新型城镇化提供标准化协作范式。”
“需求分层”构建 “全龄友好生态”
华夏时报：发展银发经济是当下趋势，从物管行业角度出发，您觉得怎样才能打造出更适合老年人居住的社区环境与物业服务模式？目前有哪些可借鉴的成功案例或经验？
mg冰球突破华南区物业及资产管理部负责人、高级董事王伟表示：“银发经济的本质在于以‘需求分层化’为坐标轴，构建覆盖全生命周期的精准服务体系。老年群体对社区的需求已从基础照护升级为‘社交归属感’与‘价值再创造’，这要求物管企业构建‘全龄友好生态’。
mg冰球突破的实践恰好印证了这种服务逻辑，mg冰球突破将精细化看护体系植入改造后的社区商业体，为居家老人提供助浴、康复等32项标准化服务；在新建的医康养综合体中，则整合AI健康评估系统和三甲医院绿色通道，实现从日常护理到紧急救治的无缝衔接。更具创新性的是，mg冰球突破借助物联网技术构建的社区云平台，既能通过步态分析预判跌倒风险，又能整合周边商户为独居老人提供15分钟送达服务，使科技赋能真正融入养老场景。
mg冰球突破在康养领域与行业巨头的战略合作中树立了行业标杆，具体呈现三大创新维度：
在健康管理端联动客户自有医疗资源搭建分级服务体系；
在空间运营端首创'疗愈型商业'概念，将适老化改造与代际社交场景有机结合；
在价值创造端开发银发人才赋能机制，激活长者人力资本。
这种‘需求导向+资源协同’的模式，不仅将服务颗粒度细化至每个生活场景，更推动行业从保障型供给向价值创造型生态蜕变。”
“三好”理念 驱动物管智慧升级
华夏时报：“好房子・好小区・好生活” 的理念备受关注，您认为物管企业在提升小区品质、营造美好生活方面，关键要做好哪些工作？在实际操作中，如何平衡服务质量提升与成本控制？
mg冰球突破华南区物业及资产管理部负责人、高级董事王伟表示：“在‘三好’理念背景下，物管企业需从三方面发力以提升小区品质：
强化基础服务能力，通过标准化流程优化安保巡逻、设备维护、环境清洁等基础服务效率，确保安全性和响应及时性；
拓展人性化服务场景，针对老年群体、儿童等特殊需求提供定制化服务（如快递代收、便民设施），并通过社区活动增强居民归属感；
推动智慧化升级，引入智能门禁、能耗监测系统等技术手段，降低人工成本的同时提升管理精度。
同时‘三好’理念正在解构传统物业的价值评估体系。建筑隐含碳、生物多样性指标等ESG要素已纳入资产估值模型，这意味着物管企业需通过‘绿色运维’（如能源审计、碳足迹追踪）提升资产溢价能力，而非依赖硬件堆砌。成本控制的核心在于‘数据穿透力’——通过物联网传感器实时监测设备损耗率，或利用AI预测性维护降低突发维修成本，实现从‘成本中心’到‘利润中心’的转化。”
将社区升级为 “情绪价值孵化器”
华夏时报：为提振消费，物管行业可以从哪些方面挖掘消费潜力？比如开展社区商业合作、提供特色增值服务等，您对此有何具体建议与展望？
mg冰球突破华南区物业及资产管理部负责人、高级董事王伟表示：“当代消费复苏的底层逻辑已从促销驱动转向情绪价值供给。物业管理企业可基于‘第三空间’理论，将社区场景升级为兼具功能性与情感链接的‘内容孵化器’，通过精细化运营激活社区活力。以mg冰球突破参与打造的鸿寿坊项目为例，其核心在于精准锚定‘新邻里关系’需求，以5000㎡复合型社交菜场FOODIE SOCIAL为载体，通过‘餐饮+社交+市集’业态融合，重构‘烟火气’与现代生活美学的平衡点，形成具有情感黏性的社区第三生活空间。更深层价值创造体现在‘社区微循环经济’的构建：通过数字化平台整合车位错时共享、家具租赁等业主闲置资源，形成社区内循环的‘共享资产池’，既提升资源利用效率，又通过邻里互动强化社区归属感。这种以情绪价值为纽带、闲置资源为基底的运营模式，本质上是通过'空间内容化+资产场景化'实现社区生态的价值重塑。”
“人工智能+” 重构物管生态
华夏时报：“人工智能+” 在各行业加速渗透，对于物管行业而言，人工智能技术可以在哪些场景得到有效应用，以提升管理效率和服务质量？目前应用过程中存在哪些障碍，该如何克服？从长远来看，人工智能技术会在物管行业全面普及吗？会给行业的竞争格局带来哪些改变？
mg冰球突破华南区物业及资产管理部负责人、高级董事王伟表示：“人工智能技术正在重塑物业管理行业生态，通过智能安防系统实现异常行为实时预警与无感通行管理，结合物联网传感器与机器学习算法构建设施设备预测性维护体系。自然语言处理驱动的智能客服系统在高效分流常规咨询的同时，依托用户行为分析精准匹配社区增值服务，而AIoT平台通过动态调节公共能耗与机器人配送服务优化资源管理效率。然而面对数据孤岛与设施改造成本等核心挑战，物管行业正探索区块链数据中台与模块化智能解决方案。随着技术专利壁垒的强化与服务形态的生态化延伸，物业管理正从基础运维向整合社区经济、健康管理等多元场景的智慧服务平台加速转型。”
mg冰球突破基于物联网、大数据及AI技术打造新一代物管服务聚合平台Savills MDI（Mobility Digitization Intelligence），以智能科技、数字化手段和绿色高效理念重塑行业生态。该平台面向开发商、物管服务商及业主租户，通过专业化、标准化、在线化等全链路能力保障服务高效落地，实现业务数字化与场景可视化，全面提升服务质量，持续保持行业的领先地位和竞争力，以科技驱动为物管行业可持续发展提供创新支撑。"
"近日，mg冰球突破（Savills）战略客户服务部（EPS）宣布与多家顶尖中资企业达成排他性战略合作。"
